🌀 Modèle de décision Sa‑Yu‑Sa pour dirigeants
Par Franck NTADI
Ce modèle s’inscrit dans une réflexion nourrie par la pratique martiale et la pensée philosophique japonaise, notamment à travers l’enseignement du maître Massato Sensei. C’est au fil des années, dans la pratique assidue de l’aïkido et du sabre au sein de l’École Sayu, que cette démarche a pris forme, enrichie par les rencontres, les stages, et la confrontation constante entre discipline martiale et réalité professionnelle.
L’amour du Japon et de son héritage féodal, en particulier l’art des samouraïs, se mêle ici à une influence majeure venue de la Chine ancienne, notamment à travers « L’Art de la Guerre » de Sun Tzu. Ce texte, considéré comme l’un des premiers ouvrages de management de terrain, a profondément inspiré la formalisation de ce modèle.
Ainsi, ce travail fait le pont entre trois univers : la pratique de l’aïkido, la maîtrise du sabre selon l’École Sayu, et la sagesse stratégique de Miyamoto Musashi et Sun Tzu. Cette convergence offre une approche unique du leadership et de la gestion, où la fluidité, l’écoute, et la précision s’entrelacent pour guider l’action dans des contextes complexes.
Respectueux du travail et de la pensée de Massato Sensei, ce modèle est à la fois une expression personnelle et une invitation à intégrer ces principes ancestraux dans la pratique contemporaine du management.
Ce modèle est une création originale inspirée de la philosophie martiale Sa‑Yu‑Sa (gauche – droite – gauche), adaptée aux enjeux de direction et de gestion d’équipe. Il est né de l’interaction entre les principes de l’École Sayu et mes pratiques de terrain sur le redressement d’établissements en tension.
🔧 Structure du modèle
| Phase | Action du dirigeant | Objectif stratégique | Kanji |
| SA (gauche) | Impulsion initiale | Poser un cap, sécuriser, initier le mouvement | 左 (Sa) : gauche, initiation |
| YU (droite) | Écoute et ajustement | Observer les réactions, intégrer les retours, analyser les dynamiques | 右 (Yu) : droite, écoute, ajustement |
| SA (retour gauche) | Synthèse et stabilisation | Revenir à l’axe, clarifier, aligner, mettre en œuvre | 左 (Sa) : retour, synthèse, stabilisation |
Ce cycle permet d’éviter deux écueils : la rigidité (SA figé) et l’indécision (YU prolongé).
🔄 Parallèle avec la roue de Deming (PDCA)
Le modèle Sa-Yu-Sa peut être mis en parallèle avec la roue de Deming, également connue sous le nom de cycle PDCA (Plan-Do-Check-Act). Cette comparaison souligne la nature itérative et adaptative du modèle, qui favorise une gestion dynamique et réactive.
| Sa-Yu-Sa | PDCA | Description |
| SA (impulsion initiale) | Plan (Planifier) | Poser un cap clair, définir les objectifs et préparer l’action |
| YU (écoute et ajustement) | Do &Check (Faire &Vérifier) | Mettre en œuvre, observer les résultats, analyser les retours |
| SA (synthèse et stabilisation) | Act (Agir) | Ajuster, stabiliser, formaliser les apprentissages et préparer le cycle suivant |
Cette analogie met en lumière la complémentarité entre la philosophie martiale et les méthodes modernes de management, renforçant la pertinence du modèle Sa-Yu-Sa dans le pilotage d’équipes et de projets.
🌀 Visualisation graphique du modèle Sa-Yu-Sa
SA (左)
/
YU (右)
/
SA (左)
Cycle itératif : Initier → Écouter → Synthétiser → Répéter
Cette représentation symbolise le mouvement fluide et cyclique du modèle, inspiré par les principes martiaux et stratégiques qui le sous-tendent.
⚔️ Application en gestion de crise
SA : Stabiliser immédiatement les points critiques, rassurer les équipes, poser un périmètre clair.
YU : Comprendre les dynamiques réelles, écouter les non-dits, repérer les personnes-pivot.
SA : Restructurer avec précision, redéfinir les rôles, simplifier les circuits, remettre du sens.
🧭 Application au leadership
SA : Présence affirmée, vision exprimée, cadre posé.
YU : Présence réceptive, accueil des émotions et résistances.
SA : Présence structurante, transformation des retours en trajectoire claire.
🌱 Hygiène mentale du dirigeant
SA : Agir avec clarté.
YU : Observer sans se laisser submerger.
SA : Revenir à l’essentiel, à sa mission, à son axe.
🧩 Synthèse visuelle
SA → YU → SA
↓ ↓ ↓
Initier → Écouter → Structurer
Stabiliser → Comprendre → Réaligner
Agir → Observer → Revenir
Franck NTADI